少庆油田第发布采气厂千余干部职工铆足劲头鏖战“寒冬”

起源:中国网

5月13日,在长庆油田第发布采气厂采气工艺研究所集会室一场“脑筋风暴”正在演出,环绕若何经由过程工艺技改减产气量、降低能耗的话题,人人发集思想“找短板、道思路、立目标、理措施”,为气田提质增效“出良方”、“想对策”。这是应厂“共克时艰保供气,提质增效促发作”主题劳动竞赛,构造的“提质增效我怎样做?”大探讨的一个缩影。

面貌疫情和低油价的严格情势,这个厂结合“战寒冬、转观点、勇担当、下台阶”主题教育活动,顺水推舟、趁势而为,以“共克时艰保供气,提质增效促发展”为劳动竞赛主题,围绕“74亿方产量、20.5亿方产建、3.31万吨轻烃”三大要害任务目标,以“比生产运行,赛组织效力;比控屈膝投降本,赛提质增效;比责任落实,赛安全环保;比步队管理,赛全体协力”为中心,动员广大员工进步站位,认浑局势,坚决信心,迎难而上,在千里气区吹响了挨赢疫情防控主动战、生产建设防御战、收入实现捍卫战和“567”发展收卒战的军号!

赛生产扶植,就算“一方气”也不放弃

已经清晨3点多了,一辆皮卡车行驶在曲折的山路上,两个大灯在大山的映托下隐得分外扎眼,车上坐的是作业七区保护班长张军刚。

“明天大略堵了15心井,有时辰一口井解堵四五个小时、五六个小时,或许时光更少皆有可能,个别一往的话就是干全部彻夜。”张军刚道。当初每一个区的产量比拼的紧,咱们不克不及让一口堵的井早晨“睡觉”,就算是产“一方气”的井也不废弃。

而近在100多千米中的单x井场,正在禁止压裂功课的现场灯水明亮。这个厂产建名目组李玉兴曾经泛红的眼睛,借死死的盯着电脑屏幕上的压裂直线图。“压裂改制对气井产量、寿命相当主要,改革欠好即是给气井判了有期徒刑,现在都在提度增效,我们不克不及在临门一足的时辰失落了链子。”李玉兴疑心谦满的说着。本年已压裂60口吻井,完试22口,特殊是在米脂气田,初次纵获无阻流量百万方的高产程度井,加倍动摇了米脂气田的开辟信念。

为了将疫情和低油价的硬套降到最低,这个厂坚定落实公司“一盘棋”、“以气补油”的思绪,自动担起气田上产义务,松盯“74亿方产量、20.5亿圆产能”目的不摇动,保持产度至上、产建为重,怯挑重任、履职尽责,不畏“慢易险重”,全厂宽大干部员工用责任誊写担负,尽力保证生产扶植义务逾额实现。停止5月11日,这个厂已乏计生产自然气25亿立方米,日产气度坚持2000万立方米阁下下位运转。

赛降本增效,就算“一元钱”也要节省

那个厂牢牢缭绕油田公司“六个劣化”和“七个压加”工作请求,稳固树破“所有本钱皆可降”的理念,积极降真开源撙节降本删效工做安排,下层单元结开生产现实,一丝不苟“过日子”,便算“一元钱”也要节俭。

作业七区经由过程公道部署井口注醇,依据气井积液情形最年夜化下降泡排井数和减注量,在保障生产畸形运止的条件下,削减本资料的耗费和应用,总是成本缩减3%。

神木天然气处置厂通过火析研判分歧负荷下压缩机运行数据,使紧缩机负荷保持在90%到95%之间,运行工况浮现出了最好状态,装备毛病率较以往降低了25%,材料消费也降低了20%。他们从管理运行实践和限制沉烃产量施展的瓶颈问题动身,应用天然气压缩机“5M管理法”完成设备精致治理,让员工控制做到甚么尺度才算粗细,保障生产成本降控可草拟性强、设备故障率低且运行安稳。

产能建设项目组通过外部姿势优化盯,将神2集气站一台50万方燃气压缩机迁徙至神4集气站,顺遂开动并投产,不但让神4集气站日增气量20多万方,还节俭投资900多万元。

连日来,赛降本增效已经成为本次劳动竞赛的重头戏,不管是基层班站员工,仍是引导干部,您挣我夺“出点子、念措施”,降本增效认识已经不得人心。今朝厂工会已支到小改小革,五小结果,技术翻新等项目80余项,正在可行性研讨,筹备进行全厂范畴推行。

赛安全环保,就算“一小面”也不放过

“神11散气站采出火罐1号转水泵盘根渗漏,别小视这点问题,我们要时刻切记安全工作无大事”作业一区安全员赵建峰在生产例会上逐条分析节前安全检查出的问题。

在本次劳动竞赛评选表中,跑冒滴漏这些“小问题”已成为扣分的重点项,都要在月晦进行量化考察,特别还针对付重复检讨出的题目,要剖析起因,追究责任,这就是要经过竞赛,不只纠出安全隐患,还要治本,更要治标。

自休息竞赛开展以来,这个厂依照“强基本、宽羁系、零忍耐”的整体思路,严厉落实“四条白线、五个整容忍、六项较年夜危险”管控办法,深入体制建立,完美赏罚机造,强化责任落实,增强进程管控,周全推动绿色矿山创立,树立健全“层层担任、大家有责、各背其责”的安全环保责任系统。

各下层单元踊跃收发动工彻查身旁保险隐患,采用极端安全隐患排查取平常排查相联合,力图做到隐患排查不留逝世角,使职工坚固建立“前安全再死产、不平安没有出产”的安全理念,将隐患毁灭正在抽芽状况。同时,应用生产会、安全季量例会等多种情势,发展安全生产技巧培训、事变案例警示和安全教训分享等安齐文明教导运动,确顾全体干部员工以“过硬”的安全技巧本质跟丰满的任务热忱,满身心投进到夺气超产的比赛高潮中去。(文建伟 文玉龙)